工業(yè)設(shè)計(jì)成本控制，也能精益設(shè)計(jì)

　　精益的核心內(nèi)容是優(yōu)化整體，通過合理配置并利用企業(yè)支配的生產(chǎn)要素，追求完美，通過工業(yè)設(shè)計(jì)增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場適應(yīng)性以及競爭力，從而讓企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

　　產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)精益原則旨在提高效率和減少浪費(fèi)，為上游生產(chǎn)提供了巨大的利益。在設(shè)計(jì)階段控制成本比在生產(chǎn)階段更有效。精益的核心思想是以最少的投入獲得最大的價(jià)值，同時(shí)又能最接近客戶的需求，這也是成本控制思想的核心要求。

　　準(zhǔn)確定義單位價(jià)值，進(jìn)而確定每個(gè)產(chǎn)品的整體價(jià)值流，這是精益思想的實(shí)施步驟。提高產(chǎn)品質(zhì)量，要從設(shè)計(jì)源頭抓起，因?yàn)橘|(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，在上海品牌設(shè)計(jì)過程中解決產(chǎn)品問題可以事半功倍。

　　產(chǎn)品前期采取的措施越多，效果越顯著。早期設(shè)計(jì)應(yīng)把握及時(shí)性、適度性和適宜性原則。

　　工業(yè)設(shè)計(jì)是在合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)從而選擇更為合適的設(shè)計(jì)方案、加工工藝以及材料，通過生產(chǎn)，并投放于市場，從而更好的獲得經(jīng)濟(jì)效益。